连日来，项目公司各部室按照公司安排纷纷召开会议，学习传达8月19日市指挥部办公室国道310南移项目通车攻坚会精神,分析工程建设中存在的具体问题，研究解决措施办法，深入现场主动服务，严格督导加快进度，确保按期实现通车目标。

       积极动员增信心。项目公司各主管领导组织分管部室迅速学习传达会议精神，动员全体人员提高站位，充分认识按期实现通车目标的艰巨性和任务的重要性，坚定信心和决心，树立“一盘棋”思想，转变作风，深入现场，主动服务，齐心协力解决重点路段，重点分部，重点工程方面存在的施工技术、组织、资金、协调、原材供应等方面的困难和问题，全力以赴扫清工程建设障碍，形成全线上下背水一战、攻坚克难、顽强拼搏、决战通车的大好局面。

       主动服务促进度。各部门人员，积极主动服务工程建设，以优质服务促工程进度再提速。工程技术人员深入青龙涧特大桥乔南大桥、桥南大桥、下峪里大桥、好阳河特大桥及跨陇海铁路桥等桥梁现场，解决施工遇到的技术难题，指导优化施工方案，提高施工效率，加快施工进度；设计人员深入现场查看水毁情况，现场确定处理方案，并以最快速度拿出设计图纸，便于施工单位及时处理水毁工程。质量监管人员深入到预制梁场、桥面铺装、拌合站，检查施工原材质量、规范标准执行情况和路基压实度、水稳铺设工艺工序、沥青拌摊铺技术指标、人员设备等落实情况，现场指导施工单位在确保质量的前提下，加快施工进度。安全管理人员深入到高边坡、梁板架设、挂篮施工等危险性较大分部分项工程现场，监督高边防护、特种设备及水稳、沥青摊铺大型设备风险管控和隐患排查治理情况，指导汛期、用电、消防等安全管理，以安全促工程进度再提速。财务部门进一步加强与中建股份和路桥集团沟通，力争9月10日前剩余资本金到位，并积极与国家开发银行河南省分行沟通，协调中行三门峡分行，农行三门峡分行剩余贷款9月底前全部到位；积极对接国家开发银行和河南省分行，特事特办，争取计量资料报送后3至5个工作日支付到位，并建立计量支付台帐，紧盯每一笔支付进度，发现问题及时处理，保障施工单位资金需求。合同部门加大计量支付绿色通道推行力度，推出凡满足计量条件的的工程每月可多次申报计量，提高桥梁高墩、悬浇梁等需分节施工结构物的付款比例，加快计量审核速度，限期完成资料审核等措施，加快计量支付步伐，最大限度满足施工单位资金需求。

       严格督导保通车。项目公司四个督导组进一步加大督导力度，坚持每周不少于3次督导的同时，安排专门人员驻地督导，随时解决施工单位遇到的各种问题。一是突出重点，紧盯重点路段、重点分部、重点工程，特别是青龙涧特大桥、桥南大桥、下峪里大桥、好阳河特大桥及跨陇海铁路桥等桥梁施工进度，督导施工单位细化施工方案，优化施工组织，增加人员和设备，提高施工效率，加快施工进度。二是抓住难点，紧盯全线剩余梁场拆除，统筹协调施工单位加快梁板预制和架设速度，并打破常规，将梁板移至已完成的路基，尽快为梁场拆除腾出空间；梁场拆除要增加破拆设备和渣土运输车辆，为水稳铺设和沥青摊铺争取时间。三是严控节点，督导施工单位进一步加大人员、设备投入，加快路基、桥面系、水稳摊铺、沥青铺设步伐，细化时间节点，科学安排，精心组织，压茬推进，提高功效。四是理顺交点，统筹协调路基、桥梁、隧道、水稳、沥青施工与机电交安交叉作业有序进行，确保各方相互支持，相互配合，同步展开，高效推进，凝聚起万众一心保通车的强大力量。