为决战全年目标任务，继11月26日12月份工作例会后，12月11日，项目公司再次召开工作会议，对十二月份工作进行再动员、再部署。项目公司领导周鹏、高金仓、许立、水恩波、王永生、李磊、宁金谋和各部室负责人参加会议。会议由副总经理高金仓主持。

       项目公司各部室和四个督导组分别汇报了工作开展情况、存在的问题和下步工作打算。周鹏总经理对下步工作提出要求。一要认清形势。目前面临形势主要表现为“成绩显著，难题不少”。“成绩显著”主要表现在，一是20亿贷款获中国银行总行批复，融资工作取得成功，其他几家银行融资工作有序推进；二是地坑院隧道、滑坡治理等技术难题得到解决；三是大的协调问题基本解决；四是项目公司与施工单位、监理单位等关系基本理顺，具备了大干快上的条件。“难题不少”主要表现为，一是电力、管道、电缆、铁路迁改四大遗留问题仍未彻底解决，二是面临“三大攻坚战”，省级文物保护单位“秦人墓地”范围调整难度大；东段土地报件还未彻底解决，石料场招拍挂手续还需下大力气。三是弘农涧河特大桥、地坑院隧道两大控制性工程工期滞后。二要抓住重点。一是紧紧抓住弘农涧河特大桥、地坑院隧道施工进度“两个难题”，全力解决电力、石油管道、通讯电缆、铁路保护四大遗留问题，打好文物保护、东段土地批复、石料场招拍挂手续等“三大攻坚战”。二是狠抓年底资金保障，加快计量支付，确保农民工工资发放到位。三是抓好冬季施工，凡施工必须有措施，做到奖罚到位，确保施工质量和进度。四是抓好高填路基施工监管，质检部和各督导组要高度重视，监督检查要到位。五是抓好原材料供应，钢材、水泥、砂石等都要保质保量供应。六是抓好安全，履行好工程、环保、廉政“一岗三责”，确保不出问题。三要充分准备。2019年是国道310南移项目大干年，要认真总结2018年工作经验教训，做到总结要实；2019年要真大干，做到大干要实；制定工程进度计划要结合工作实际，做到计划要实；项目公司各部门、总监办服务意识要再增强，做到服务要实，想方设法加大人员及设备投入力度，提高产能。资金要宽松，要保证满足工程建设需要。管理要严格，进度、质量、安全、环保、廉政等方面都要从严管理，不能有丝毫放松，努力向“国优工程”的目标迈进。