为加快设计变更审批，有效解决施工难题，强力推进工程进度，11月21日下午，项目公司召开专题会议，研究解决设计变更问题。公司执行董事、总经理周鹏，党委书记赵兵，副总经理高金仓、许立、水恩波，总工程师宁金谋，总经理助理黄涛，顾问巢辰，项目总监刘国锋、武化普、乔磊，中建指挥部副指挥长兼总工程师任刚等出席会议。项目公司、设计代表、中建八个分部有关负责同志参加会议。会议由项目公司副总经理高金仓主持。

       会议首先由周鹏总经理提出目标，讲明思路。项目开工以来，随着工程加速推进，设计变更数量急剧增大，且包含多项施工难题，如不能及时解决，将严重制约工程进度。此次会议的目标一是全面加快变更速度，二是全力破解施工难题，三是为变更、施工、计量开通绿色通道。周鹏提出四点要求：一要以工程进度为中心。上半年受各种条件制约，工程进展不顺利，项目公司成立督导组及采取各种有效措施后，施工产值有明显提升，但总体投资进度已经严重滞后。在后期施工中，要以进度为中心，积极解决影响施工进度的难题，加快施工进展，还要谨守质量、安全红线。二要以解决施工单位困难为目标。业主、监理、设计单位要转变思想，做好施工单位的坚强后盾，要想施工单位之所想，急施工单位之所急，千方百计出主意想办法，积极解决施工中的困难和问题，做好施工服务保障。三要把握变更原则。要以优化施工、降低投资为目的，施工单位提出的合理又合规的变更，必须及时解决；合理却不合规的，由“五方”协商解决；既不合理又不合规的，坚决不予解决。四要学会换位思考。参建各方要理清思路，换位思考，相互理解，加强沟通，互相配合，为设计变更开辟绿色通道，及时推动解决变更难题。对于部分实体计量要打破常规，进一步加快计量程序的批复，缓解施工单位资金压力，全面加快施工进度。

       与会人员就设计变更中出现的材料调差、地质不符、水源保护、CBR值不足、含水量过大、增加取弃场等问题进行了深入研究、讨论，并对多项变更形成一致意见。下一步项目公司将成立变更督导小组，针对现场反映的问题，及时落实解决，每月定期梳理变更遗留问题，优化变更程序，精简变更流程，现场由“五方”签认变更纪要，及时完善变更文件的审批。

       最后，党委书记赵兵强调设计变更要加快审批速度，动态施工，动态变更，对于有异议的问题，可以组织多方咨询参观学习的方式解决问题。要认清项目工期较为严峻的形势，抓紧当下有利季节抓紧解决路基问题，确保项目按期完工。